文丨财会学园@Mr.K

引言早在5年前，李克强总理就提出“大众创业，万众创新“。鼓励人们积极创立自己的家业。在这个时代，经历过创业的人都知道：创业是一条不归路，无路可退。

创业路之艰辛，只有亲身经历的人才能体会得到。成者为王，败者为寇，干成了，迎来的是无数的光环，掌声及财富；反之，则陷入了无尽的没落，困苦与不甘。

在我们创业的过程中，股权是我们所必须面对的，是我们创业成功的基石。为了帮助大家对股权的了解，更好的设计规划股权，解决股权难题，我们将陆续推出针对各种股权案例进行深度解析，欢迎大家关注@财会学园，更多精彩内容欢迎购买专栏学习！

这几天当当网创始人李国庆“抢”公章事件持续刷屏各大平台热点，不少吃瓜群众纷纷积极参演这场“逼宫”大戏。

当当网纠纷事件具体经过我们不再赘述，网上都能搜到。历史总是惊人的相似：当当网自私有化后，李国庆身为当当网创始人居然别踢出局，股权成了争夺公司控制权的焦点。

这与当年蔡达标，潘宇海争夺真功夫公司控制权极为相似，这背后的根本原因是

股权架构顶层设计存在缺陷回顾当年蔡达标，潘宇海争夺真功夫公司控制权，二人经多年纠缠（过程不详述），最终导致公司上市失败，蔡达标锒铛入狱，潘宇海全面接管真功夫。

股权顶层设计严重缺陷的合伙创业像当年真功夫这一类股权平均的合伙创业企业，其股权设计（股权平均）是最糟糕，也是最差，最容易出现纠纷的一种架构。

我国是人情社会，在创业之初，大家碍于面子，股权设计为均分，表示双方肩并肩的共同进退，有难同当，而这种股权平均架构，直接导致了组织决策效率的丧失。

这种均分式的股权架构经不住时间，利益的考验。在创业的过程中，一开始，大家走到了一起，对未来充满期待，此时利益，冲突，诱因都不是很大，彼此之间还能融洽相处，而随着企业的发展状大，每个人的贡献肯定是不相同的，这时股权平均成为了冲突的导火索。

人都是趋利的，创业是为了什么，说白了就是为了利，当利益分配不均，纠纷也就随之而来。有合伙人会说：咱们感情那么好，关系那么铁，怎么分钱都好说。可别扯犊子了，钱少的时候还可以，当面对巨大的利益时，估计也就没那好说了。切忌考验人性，制定好游戏规则--先“小人”，后君子我们在合伙创业之初，合伙人，往往是我们的亲人，好友。碍于情面，不好说一些难听的话，在股权设计时也未能多加考量，随意为之。

但要知道，当企业发展到一定程度时，这种均分股权的架构就成了障碍，前期规则没设定好，这时每个人都觉得自己付出的更多，应该收获更多，占更多的股权，日积月累的分歧与矛盾开始凸显，终究一日会引爆矛盾纠纷，造成合伙人之间的为各自利益互撕，甚至对簿公堂，严重的最终导致企业的失败。

所以，在创业之初，制定好游戏规则，在各个方面，尤其是股权规则，先小人，后君子，不要碍于面子而不敢提出合理的方案，早期的合理化，远比后期的纠错成本低的多。

通过合理设计股权架构，制定好股权的分配，调整，转让，退出，回购等详细规则，并以书面的形式明确化，具体化固定下来，这样企业才能健康发展，避免因股权问题引发的纠纷。结语1、股权架构是企业的基石，对企业的发展至关重要，创业者早期规划制定好股权架构的顶层设计，能有效避免因股权问题的不合理引发的各种纠纷。

2、在多种股权架构中，股权平均是最糟糕，也是最差，最容易出现纠纷的一种架构。纵观国内外，这种架构能不出问题的极少。

3、在制定股权规则时，责任，权利，利益的匹配至关重要，应以其为企业的贡献作为依据来分配（即以为企业所创造的价值作为分配依据），而这一过程往往是动态变化的，需要制定详细的规则来执行。更多精彩内容请关注@财会学园，本文系@财会学园Mr.K原创，欢迎转发分享！